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                企业战略

                经过历时一年半的监管部门审核,公司201611月成功收购石家庄东泰尔的方式进入军工装备领域,由原先电力科技企业转变为电力∑ 与军工并重的企业格局。

                公司将全面支持东泰尔发展,推动技术互▼通,特别是东泰尔在信息技术上的优势也将增强公司在电力信息化领域的竞争力。同时公司管理层将继续推行电力和军工双主业战①略,并且在条件允许的情况下,继续整合其他相关军工资产。具体如下:

                公司电力业务♀板块的发展战略:

                1、公司的产品与技术发展战略:洞察市场需求,及时跟进,即抓住当↓下热点产品,又跟踪研发1-2年后可预见的市场所需产品。

                2、输变』电在线监测设备方面,在保持输变电在■线监测传统行业的技术优势和市场占有率不变⌒ 的基础上,着眼于产品的智能化、实用化、高可〗靠性及降低工程和售后服务成本。尤其在变电站在线监测领域▽的设备研发方向上,将对“人工智能”领域进行重点〗关注和必要的投入,产品研发方式上将采取与专业化公司合作♂的方式,扬长避短、轻底◥层开发、重应用层的掌握。

                3、根▂据对电网公司的深入调研,营销用户信息采集将是未来几年电网重点投资领】域之一,通过2016年近半年的努力∩,欣影科技开发的“宽带载波通信模块”作为该项目的换代产品将具有非常好的♀市场前景≡。公司将抓住机遇,在生产能力和产品检验与调试上进行必︻要的投入,力争在此项目上取得较大作为。预计在2017年其产值达到公司电力板块业∮务总产值的30%-35%。

                4、随着配网自动化改造与建设的深√入推广,公司将在产品的“一二次融●合”及提升产品综合竞争力方面加大研发投入,让此类产品成为公╳司产值与利润的一个♂主要贡献点。预计在2017年其产值达到公司电力板块业务总产值的35-40%。

                公司军工业务板块的发展战略:

                公司将充分利用目前军民融合上升为国家战略的大好时机,让企业得到快速〓发展。

                1、公司现有客户的集中度较高,需要进一步扩大㊣现有产品的应用客户范围,实现销售收入和利润的不断增长。

                2、在可能的条件下,扩建←微组装生产线,提高产能,满足可预见的市场需求。

                3、对现有产品进行“小型化、轻型化、集成化”的升级←改进,以满足用户的更@高需求。

                4、为了提升公司↑的综合竞争实力和产品利润率,要制定产品从现有的模块、部件向整机☆发展,并从♂整机逐步向装备和系统发展,最终成为军方采购设备直接供应商。在这一过☆程中,除了进行必要的研发投入外,借↘助资本市场的力量,在实现共赢的条件下,通过对合适的上下游企业进行并》购重组等必要的整合措施Ψ ,以达到节省时间成本,快速占领产品应用领▃域的制高点。

                5、公司将组织专门的力量在国内外寻找新材料与新技术以满足用户的更高要求,并以此为契机占领新产品或新技●术的制高点,并在引进、消化的基础上转化为自主产品以满足用户的需要。

                6、在向军工产品领域拓展的同时,公司在2015年10月以参股方式进入了“河北润威机电科技有限公『司”。目前公司主打的“车载侧取力直流发电机”技术与产品在成功进入多个军方项目中试验应用的基础上,已经获取到「批量订单。从实际效果看,市场空间巨大。


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